Nach dem wir es geschafft haben Erlebnisworkshop Working out Loud und Barcamp virtuell umzusetzen, haben wir uns entschlossen eine neue Herausforderung in Angriff zu nehmen und ein Liberating Structures Workshop virtuell anzubieten. Für den Workshop haben wir zwei erfahrene Moderatorinnen gewonnen, Maret Karaca und Susanne Neunes. Worum geht’s bei Liberating Structures? Es handelt sich um […]
9 Tipps für bewussteres Handeln
Ich dachte immer, ich bin offen, reflektiert und handle meistens vollkommen bewusst. Ich dachte, ich bin einer von diesen ultraoffenen Menschen, die alles und alle so nehmen, wie sie sind. Denkste. Schon immer bin ich jemand, der 100 verschiedene Interessen hat, viele Sachen liest, gerne lernt. Gleichzeitig bin ich aber kein Detailmensch. Es gibt einfach […]
Mein Job, mein Haus, meine Badehose
Ob man will oder nicht, arbeiten heißt heute auch, Kollegen an seinem Privatleben teilhaben zu lassen. Die neue Arbeitswelt verlangt danach – auch wenn das manchmal Einblicke bringt, die man niemals haben wollte. Von Angelika Slavik erschienen in Süddeutsche Zeitung Das Wochenende ist ja eine ausgezeichnete Gelegenheit, mal über grundlegende Fragen nachzudenken, vor allem, wenn […]
WOL Meetups
Auf vielfachen Wunsch habe ich eine neue Übersicht der WOL Meetups, mit zuständigem Ansprechpartner erstellt. In der Übersicht findet ihr Deutschland, Schweiz und Österreich, andere Länder sind willkommen. Sollte jemand fehlen, einfach eine Info schicken und ich werde diese Übersicht ergänzen. Vielen Dank an alle die mitgemacht haben! Gruppe Ansprechpartner*in Berlin Michael Munke @Yamanich Dresden […]
Das Community Canvas Modell: Modell zum Aufbau von Communities
Ein Beitrag von Tanja Laub erschienen auf CommunityManagement.de Beim Aufbau von Communities müssen viele Faktoren berücksichtigt werden: Welche Zielgruppe soll angesprochen werden? Wie können die User aktiviert werden? Wer ist für was verantwortlich? Auf welcher technischen Plattform läuft die Community? Welche Regeln und Vorschriften gelten? Um bei den vielen unterschiedlichen Fragestellungen und Herangehensweisen den Überblick […]
Die traurige Illusion hierarchieloser Organisationen
Von Matthias Kolbusa, erschienen im Handelsblatt Ohne Hierarchie funktioniert es nur dann, wenn sich alle Mitarbeiter verantwortungsbewusst verhalten und die gemeinsamen Ziele im Blick haben. In der Praxis ist das oft nicht der Fall…Weiterlesen
Buzzword „New Work“: Kein neumodisches Zeug aus dem Internet!
Von Timm Leibfried erschienen in Basic thinking So unterschiedlich die Ausprägungen von New Work auch sein mögen, so einheitlich ist das Fundament, auf dem sie fußen. Denn: Ohne Prinzipien wie Eigenverantwortung, gegenseitiges Vertrauen oder Selbstorganisation wäre in der Praxis keines der angesprochenen Szenarien umsetzbar. Weiterlesen
Führung durch die Mitarbeiter: Die größten Irrtümer über agiles Management
Von Claudia Obmann, erschienen in Handelsblatt Der Ruf nach Freiheit erklingt momentan in vielen Unternehmen, von Bosch über Zalando bis Daimler. Immer mehr Organisationen experimentieren mit dem Abbau von Hierarchien. Sie erhoffen sich schnellere Entscheidungen, mehr Innovation, höhere Effizienz. Und übersehen häufig, dass jede Veränderung erst mal Reibungsverlust bedeutet. „Selbstorganisation wird gehypt als Allheilmittel gegen […]
Mit Working Out Loud Kompetenzen für agiles Arbeiten entwickeln
Ein Beitrag von Barbara Hilgert erschienen in t2Informaik Working Out Loud – WOL: drei Buchstaben, fünf Kernprinzipien, zwölf Wochen. WOL taucht immer häufiger insbesondere im Kontext von New Work und digitaler Transformation auf. Es gibt eine große Community von begeisterten „WOLlies“ und viele Unternehmen, die große Hoffnung in diese Methode setzen. Aber was genau ist […]
10 Mythen und 11 Fakten zu Agilität in Organisationen
Ein Beitrag von Guido Bosbach erschienen in LinkedIn McKinsey ist eine der großen Beratungen, die sich inzwischen auch auf die „neuen“, großen und damit auch hier attraktiven Transformationsthemen stürzen. Ein Unterfangen, das ich ehrlich gesagt kritisch beäuge, da die Themen, Agilität, genauso wie new work und auch einige Innovationsansätze, nicht nur (leicht) erlernbare Methodenkompetenz verlangen, […]