WOL Meetups

Auf vielfachen Wunsch habe ich eine neue Übersicht der WOL Meetups, mit zuständigem Ansprechpartner erstellt. In der Übersicht findet ihr Deutschland, Schweiz und Österreich, andere Länder sind willkommen. Sollte jemand fehlen, einfach eine Info schicken und ich werde diese Übersicht ergänzen. Vielen Dank an alle die mitgemacht haben! Gruppe Ansprechpartner*in Berlin Michael Munke Braunschweig Antje […]

Das Community Canvas Modell: Modell zum Aufbau von Communities

Ein Beitrag von Tanja Laub erschienen auf CommunityManagement.de Beim Aufbau von Communities müssen viele Faktoren berücksichtigt werden: Welche Zielgruppe soll angesprochen werden? Wie können die User aktiviert werden? Wer ist für was verantwortlich? Auf welcher technischen Plattform läuft die Community? Welche Regeln und Vorschriften gelten? Um bei den vielen unterschiedlichen Fragestellungen und Herangehensweisen den Überblick […]

Die traurige Illusion hierarchieloser Organisationen

Kein Reorganisationsprojekt, bei dem nicht auch das Thema Hierarchielosigkeit mit auf dem Zettel steht. Vielleicht ein paar Führungsschichten eliminieren? Darf es etwas mehr Projektorganisation sein oder mehr Netzwerk? Mehr Schwarm? Oder hip und fluid ganz ohne Strukturen? Aus Managementsicht ist die Sehnsucht klar und maximal sinnvoll: möglichst wenig Organisation! Jede zusätzliche Schnittstelle erzeugt Abstimmungsaufwand, trägt […]

Buzzword „New Work“: Kein neumodisches Zeug aus dem Internet!

So unterschiedlich die Ausprägungen von New Work auch sein mögen, so einheitlich ist das Fundament, auf dem sie fußen. Denn: Ohne Prinzipien wie Eigenverantwortung, gegenseitiges Vertrauen oder Selbstorganisation wäre in der Praxis keines der angesprochenen Szenarien umsetzbar. Tatsächlich ist die Idee hinter New Work deutlich größer. Sie geht weit über Ort, Zeit, Kickertisch und Obstschale […]

Führung durch die Mitarbeiter: Die größten Irrtümer über agiles Management

Der Ruf nach Freiheit erklingt momentan in vielen Unternehmen, von Bosch über Zalando bis Daimler. Immer mehr Organisationen experimentieren mit dem Abbau von Hierarchien. Sie erhoffen sich schnellere Entscheidungen, mehr Innovation, höhere Effizienz. Und übersehen häufig, dass jede Veränderung erst mal Reibungsverlust bedeutet. „Selbstorganisation wird gehypt als Allheilmittel gegen Komplexität, aber die Probleme bei der […]

Mit Working Out Loud Kompetenzen für agiles Arbeiten entwickeln

Ein Beitrag von Barbara Hilgert erschienen in t2Informaik Working Out Loud – WOL: drei Buchstaben, fünf Kernprinzipien, zwölf Wochen. WOL taucht immer häufiger insbesondere im Kontext von New Work und digitaler Transformation auf. Es gibt eine große Community von begeisterten „WOLlies“ und viele Unternehmen, die große Hoffnung in diese Methode setzen. Aber was genau ist […]

10 Mythen und 11 Fakten zu Agilität in Organisationen

Ein Beitrag von Guido Bosbach erschienen in LinkedIn McKinsey ist eine der großen Beratungen, die sich inzwischen auch auf die „neuen“, großen und damit auch hier attraktiven Transformationsthemen stürzen. Ein Unterfangen, das ich ehrlich gesagt kritisch beäuge, da die Themen, Agilität, genauso wie new work und auch einige Innovationsansätze, nicht nur (leicht) erlernbare Methodenkompetenz verlangen, […]

Netz&Work BarCamp

Netz&Work BarCamp steht unter dem Motto „voneinander lernen und miteinander arbeiten“. Wir wollen uns über aktuellen Themen wie Kollaboration, Kommunikation, Zukunft der Arbeit, Leben im digitalen Zeitalter austauschen. Weitere Themen sind erwünscht, jeder kann mitmachen, die Entscheidung welche Session stattfinden treffen die Teilnehmer. Wer wir sind Netz&Work und WOLonlineDE – sechs intrinsisch motivierte Zusammenarbeits-Enthusiasten. Gemeinsam […]

Deutsche Bahn-IT schafft Führungskräfte ab

Von Wolfgang Herrmann erschienen in CIO „Wir schaffen die klassischen Führungskräfte ab“, sagt Christa Koenen. Die Herausforderungen der Digitalisierung seien mit hergebrachten hierarchischen Strukturen nicht zu meistern. Das klingt nach einer Kampfansage, die nur dadurch relativiert wird, dass die Managerin damit zunächst „nur“ die IT-Tochter der Deutschen Bahn AG, die DB Systel mit ihren rund […]

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